Лучшие практики

На основании матрицы риска и контрольных процедур в АО «Зарубежнефть» разработана скоринговая модель, имеющая расширенный набор бизнес-процессов, риск-образующих факторов, ключевых индикаторов риска, контрольных процедур и систему оценки эффективности комплаенс-процедур в бизнес-процессах. Данная модель с применением единых количественных показателей позволяет в сжатые сроки и без привлечения дополнительных специалистов масштабировать комплаенс-систему корпоративного центра на дочерние общества.

По инициативе АНО «МДТО» была разработана и принята Отраслевая программа развития системы внутреннего обеспечения соответствия требованиям антикоррупционного законодательства и принципам деловой этики в организациях Московского транспорта, являющаяся универсальным документом, направленным на реализацию антикоррупционной политики во всех организациях транспортного комплекса Москвы. Отраслевая программа была одобрена Департаментом транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы в качестве основополагающего документа при построении системы противодействия коррупции во всех подведомственных ему организациях общей численностью более 100 тысяч работников. В рамках реализации положений Отраслевой программы принимается набор локальных нормативных актов, регулирующих отношения в каждом из ее направлений – лидерство руководства, деятельность антикоррупционных подразделений, оценка рисков, принятие локальных нормативных актов в сфере противодействия коррупции, антикоррупционное обучение и просвещение, горячая линия и внутренние проверки, меры ответственности, проверка контрагентов, мониторинг эффективности антикоррупционной деятельности.

АНО «МДТО» совместно с ведущими экспертами в области автоматизации создана единая цифровая антикоррупционная комплаенс-платформа. Платформа представляет из себя программный комплекс, направленный на автоматизацию системы комплаенс-менеджмента, которая имеет собственные уникальные процессы (оценка коррупционных рисков, комплаенс-проверка деловых партнеров), а также распространяет свое действие на смежные сферы (закупочная деятельность, договорная и кадровая работа). Такое решение позволило унифицировать указанные процессы, сделать их прозрачными, объединить в единый информационный контур, защитить конфиденциальные данные и масштабировать на другие организации транспортного комплекса Москвы.

ПАО «ВымпелКом» в 2021 г. учреждена специальная награда – «Платиновая пчела», которая присуждается сотрудникам, проявившим себя в поддержке комплаенс культуры и проектов. Выдвинуть кандидата на получение комплаенс награды может любой сотрудник – как руководитель, так и коллега. Информация обо всех номинантах с описанием достижений размещается на внутрикорпоративном ресурсе в целях ознакомления всех сотрудников компании.

ПАО «МТС» каждый год в октябре отмечает корпоративный День этики и комплаенс. В этот день традиционно проводятся тренинги, мастер-классы, конкурсы по тематике комплаенс. В рамках ежегодного Дня этики проводится вовлекающие мероприятия: игра «Кубок комплаенс» среди сотрудников ПАО «МТС», творческие конкурсы, выпуски комикса «Комплаенс. Лучшая версия тебя», обмен стикерами на корпоративном портале, а также в Telegram-канале.

В ПАО «МТС» и ее дочерних компаниях в 2022 году был внедрен новый подход к проведению антикоррупционного обучения контрагентов «Требования по соблюдению законодательства контрагентами». Для этого был запущен электронный курс на платформе iSmart.ru. Прохождение курса позволяло поставщикам получить доступ к регистрации в системе электронных закупок МТС и работе с ней.